Cách thiết lập công ty để triển khai ERP thành công?

Câu hỏi

Việc triển khai một hệ thống ERP mới mang lại cơ hội lớn để chuyển đổi số. Bạn không chỉ có thể vượt qua các chức năng hạn chế hoặc công nghệ lỗi thời của hệ thống cũ của mình mà còn có thể tận dụng các khả năng của hệ thống ERP hiện đại để giúp bạn nắm bắt các cơ hội kinh doanh mới.

Tuy nhiên, không phải tất cả việc triển khai đều diễn ra suôn sẻ. Vì vậy, làm thế nào để bạn thiết lập công ty của bạn để triển khai ERP thành công? Làm thế nào để bạn tránh được những chi phí và rủi ro không cần thiết?

trong tiến trình 0
tienthinh83 11 tháng 2022-11-10T22:39:21+07:00 1 Câu trả lời 24 lượt xem 0

Câu trả lời ( 2 )

  1. tienthinh83
    0
    2022-11-18T10:50:41+07:00
    Hồi đáp
    This answer is edited.

    Dưới đây là một vài số liệu thống kê để giúp bạn hiểu được thách thức mà bạn đang phải đối mặt:

    60% triển khai hệ thống ERP bên ngoài không thành công
    80% khách hàng không hài lòng với việc triển khai
    57% Mất nhiều thời gian hơn dự kiến
    54% Vượt ngân sách

    Nguồn: ERPFocus

    Những phương pháp hay nhất về triển khai ERP này có thể giúp bạn tránh được những cạm bẫy phổ biến và nhận ra những lợi ích của hệ thống ERP mới của bạn một cách nhanh chóng hơn.

  2. Nguyễn Hải
    0
    2022-11-18T10:53:56+07:00
    Hồi đáp

    Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.

    Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.

    Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
    Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP của các doanh nghiệp lớn thành công. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn sẽ có thể thất bại:

    4 trụ cột của việc triển khai ERP

    1. Quản lý thay đổi tổ chức (OCM)
    2. Tái cấu trúc quy trình doanh nghiệp
    3. Quản lý chương trình tổng thể
    4. Di chuyển dữ liệu kế thừa

    Phương pháp triển khai ERP thành công giảm rủi ro và chi phí

    1. Bạn nên bắt đầu dự án ERP của mình từ đâu?
    2. Yếu tố thành công lớn nhất là gì? Nhóm dự án của bạn
    3. Quy trình triển khai ERP hiệu quả
    4. 5 Bí quyết để giảm thiểu rủi ro triển khai ERP
    5. Bí quyết để tránh tốn thêm chi phí triển khai ERP

    👉👉👉 Hãy khám phá nội dung bài viết đầy đủ tại link: 4 trụ cột của việc triển khai ERP. Các phương pháp triển khai ERP thành công

Để lại câu trả lời